現(xiàn)場(chǎng)案例

　　某企業(yè)某條生產(chǎn)線每月的工作天數(shù)為22天，正常工作時(shí)間每天為8小時(shí)，該生產(chǎn)線做A產(chǎn)品有5個(gè)工序，第1個(gè)工序（裝配1）為28秒，第2個(gè)工序（裝配2）為34秒，第3個(gè)工序（測(cè)試）為31秒，第4個(gè)工序（總裝）為40秒，第4個(gè)工序（包裝）為24秒），現(xiàn)在客戶給了18000個(gè)/月的A產(chǎn)品訂單，該生產(chǎn)線要如何完成任務(wù)？(興千田精益改善為大家聊聊)

　　因?yàn)槊刻焱瓴怀?19臺(tái)的任務(wù)，該生產(chǎn)線的組長(zhǎng)找人事部招了1個(gè)新員工，讓這個(gè)新員工在生產(chǎn)線上5個(gè)工序來(lái)回幫忙，哪里做不過來(lái)就到哪里幫忙做。生產(chǎn)部經(jīng)理不接受生產(chǎn)線組長(zhǎng)這種增加人手的做法，要求進(jìn)行改善，在不增加人工成本的情況下滿足客戶的訂單需求。

　　運(yùn)作思路及具體工作

　　第一步：明確改善目的和對(duì)象

　　是否因生產(chǎn)量變動(dòng)（增產(chǎn)或減產(chǎn)）而進(jìn)行改善；

　　是否為了提高生產(chǎn)率、減少作業(yè)人員；

　　改善針對(duì)某條生產(chǎn)線、某段工序還是整個(gè)流程。

　　第二步：測(cè)量對(duì)象各工序的時(shí)間

　　秒表法（正常的作業(yè)速度，測(cè)試20個(gè)以上工序時(shí)間，取平均值）

　　第三步：衡量生產(chǎn)線平衡情況

　　1、生產(chǎn)線平衡率水準(zhǔn)

　　平衡率<85%，水準(zhǔn)差，90%＞平衡率≥85%，良好；平衡率≥90%，屬于優(yōu)秀

　　2、客戶需求節(jié)拍：

　　生產(chǎn)線瓶頸工時(shí)要小于客戶需求節(jié)拍

　　A產(chǎn)品平衡率

　?。缴a(chǎn)線各工序時(shí)間總和/(瓶頸工時(shí)*人員數(shù))

　?。剑?8+34+31+40+24）/（40*5）＝78.5%

　　客戶需求節(jié)拍

　?。接行С銮跁r(shí)間／[生產(chǎn)計(jì)劃量*（１+不良率）]

　　＝22*8*3600/18000＝35.2秒

　　注：瓶頸工時(shí)40，客戶需求節(jié)拍35.2s

　　第四步：明確增值和非增值時(shí)間

　　增值時(shí)間：物料加工、產(chǎn)品組裝，質(zhì)量控制及對(duì)產(chǎn)品有利包裝。

　　非增值時(shí)間：包括取料距離大于60厘米，彎腰，走動(dòng)，物料的質(zhì)量造成的過程返工缺料的等待，停機(jī)，工裝夾具的維修時(shí)間，物料和半成品的運(yùn)輸?shù)取?/p>

　?。ǚ窃鲋禃r(shí)間：指工作中沒有能改變產(chǎn)品特性，但目前又是不可獲缺的工作，即工序中沒有必要或是由于現(xiàn)有設(shè)備和工藝無(wú)法滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求而設(shè)置的工作。）

　　第五步：通過ECRS法則改善平衡

　　在確保人員和物料正常后，采用ECRS法則改善

　　案例中ECRS運(yùn)用

　　第六步：再次衡量生產(chǎn)線平衡情況

　　改善前

　　改善后

　　A產(chǎn)品平衡率

　?。缴a(chǎn)線各工序時(shí)間總和/(瓶頸工時(shí)*人員數(shù))

　?。剑?1+31+31+34+27）/（34*5）＝90.6%

　　注：瓶頸工時(shí)34，客戶需求節(jié)拍35.2s

　　第七步：制定改善方案及計(jì)劃并實(shí)施

　　第八步：PDCA循環(huán)改善

　　成果展示

　　瓶頸工位改善（消除不增值活動(dòng)）

　　瓶頸工位改善（作業(yè)內(nèi)容調(diào)整）