關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
其實(shí)很多國內(nèi)工廠都實(shí)施了看板管理,這樣很方便對產(chǎn)品進(jìn)度,質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理,今天興千田精益生產(chǎn)線為大家簡單講解下需要具備的5大條件。
1.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ);
2.均衡生產(chǎn),工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好,工序質(zhì)量能控制;
3.設(shè)備工裝良好,保證加工質(zhì)量穩(wěn)定;
4.原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證;
5.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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