提問：中國質量比價好的生產線，有沒有應對市場變動的能力？柔性化強不強？人是否容易操作的生產線，符合不符合未來工業(yè)4.0時代個性化需求的生產線？詳細很多人都回答不上來，所以一個新工廠，一條新生產線，規(guī)劃之初，必須明確以下信息內容，也叫物流可行性研究分析設什么樣的生產線，就需要配套什么樣的物流服務。下面興千田精益咨詢為大家講解下！

　　當然了市場部要做的可能還需要對競爭對手，產品方案，市場分析，同類產品比較等方面做細致研究，但生產物流規(guī)劃人員則關注如何滿足客戶需求。

　　生產線規(guī)劃：生產線的特征、目的是什么、想要建什么樣的生產線要明確的表現(xiàn)出來!

　　規(guī)劃臺數(shù)：生產線將來最多可能生產多少臺？峰值的最大產能，也叫生產綱領，要明確節(jié)拍時間是多少，如果這個不明確的話可能,會購買到浪費的設備。

　　研究設備的生產能力并形成資料

　　要明確生產線建設的目的和方向性

　　物流可行性研究包括對新工廠的廠址，自然條件，物料供應，年運輸貨物總量，物料倉儲，基建的基本建設原則，設計要素，建設周期，布置方案，工藝設計，土建設及公用動力（主要動能的年用量），職工班組，項目總投資等方面進行可行性研究。

　　有老工廠的，需要詳細調查現(xiàn)有生產線的問題點，建設新的生產線時對應那些問題點進行研究，對五大工藝用地進行初步規(guī)劃，當然這一步在同內都是在規(guī)劃設計院完成，但國內的規(guī)劃設計院在設計時，都偏向于基建，對物流方面的考慮相對較少，所以專職的物流規(guī)劃團隊，在這時應該參與到整體規(guī)劃的項目中來。

　　1、成立項目組織，牽頭整體的物流項目推進；

　　2、任命能夠發(fā)揮強有力的領導作用的人。

　　生產線規(guī)模的驗證：

　　從現(xiàn)有的生產線的內容出發(fā)，明確新生產線要在什么地方改進，需改進多少。

　?、倮麧櫟脑O想每臺能掙多少錢；

　　②作業(yè)量的變化幅度有多大。

　　生產線的規(guī)模應該從作業(yè)量出發(fā)展開討論

　?。保┥a線的長度從工位的密度方面驗證；

　?。玻┵|量的確保為確保在工序內保證質量，需在設備、工具方面進行研究和培訓。設備要能判斷質量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能；

　?。常┥a線的規(guī)格生產線中需要加入什么樣的功能，定位置停止、呼叫管理監(jiān)督者、累計并解析生產線狀況。

　　物流平面布局需驗證項目

　?、賹Φ赜蛏鐣挠绊懚日{查、風的方向、住宅的方向。

　　②公共道路和工廠的關系調查。與物流息息相關的一個調查，將來的交貨帶來直接影響，新增加的運輸量會不會對現(xiàn)有交通形成一定壓力，是否對政府提出道路需求。

　?、垡晕锪鳛橹黧w進行考慮的平面布局圖。物流要從沒有浪費的移動出發(fā)進行構思，所以整個生產廠房在建設布局時，就要想好廠內/廠外的物流動線，物流量，以及物流門的位置。

　?、芘c生產工廠有關的其它方面的位置關系。食堂、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室、動力室、資料倉庫、休息室、會議室、卡車停車處等等。

　　基本平面圖

　　基本計劃的制定

　　項目推進負責人制定基本計劃，在工廠全體人員達成共識的基礎上，為了更好的進行車間建設而制定。

　　填寫項目：

　?、龠@個項目（車間建設）的目的；

　?、谲囬g基本條件（計劃臺數(shù)、生產線節(jié)拍、可動時間等）；

　?、垌椖拷M織體系；

　?、芑镜耐七M方法和課題；

　?、葜饕木唧w的方法、對策的展開；

　?、尥七M計劃。

　　動工時間、設備購買計劃、作業(yè)訓練計劃、生產線完善計劃、標準作業(yè)指導書制定計劃、現(xiàn)狀調查計劃、推進會議計劃……

　　制定工作日程表

　　各部門制定工作計劃日程表

　　有了前面的項目可行性的研究，以及整個項目目標以及項目負責人確定的聯(lián)絡體制，以基本計劃為基礎，各部門的工作內容和計劃要與基本計劃相一致。工作進展要隨時進行可視化并管理。管理圖表要運用“大房間化”進行管理，確保有關部門能夠隨時確認并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點共享的作用。

　　在做計劃日程管理時，有以下注意以下事項和做日程表的方法：項目企劃及目標確定后，考慮項目周期的情況下，各專業(yè)組列出本專業(yè)的主要業(yè)務項；對日程管理進行ABC分類管理。