關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
一、定義的區(qū)別
U型生產(chǎn)線:U形布置就是依逆時(shí)針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線的,使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近,其形狀類似于英文字母"U",因此而得名。它還有凹形、圓形、M形等其他形式。U形生產(chǎn)線的工作臺(tái)的材料采用柔性線棒搭建,柔性線棒能根據(jù)工作場(chǎng)地的需要組裝成車間工作理想的工作界面。
直型生產(chǎn)線:按照一條流的生產(chǎn)方式生產(chǎn),呈直線形狀,設(shè)備配置按物流路線直線放置,容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化傳輸,工人勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)低,但是平衡比較困難。
二、特點(diǎn)的區(qū)別
1.U型線的特點(diǎn):U型組裝線物流路線呈U型,進(jìn)出料由一人控制,按工序排布生產(chǎn)線,作業(yè)員多能工化,移動(dòng)式作業(yè)方式。其是首尾相顧,單件流,一旦某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停頓,尾部無成品產(chǎn)出,首部就及時(shí)停止新半成品的輸入,減少在線庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率。另外當(dāng)有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間慢于整條線的節(jié)拍時(shí)(如新人等原因),其他工位可以及時(shí)給予支援,但這要求各個(gè)員工具有多外崗位培訓(xùn)和操作技能。
2.直型線的特點(diǎn):設(shè)備配置按物流路線直線放置,容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化傳輸,工人勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)低,但是平衡比較困難。
三、U型線和直型線優(yōu)缺點(diǎn)區(qū)別
a.U型線:適用范圍:品種多,批量少,生產(chǎn)工序相對(duì)明確,工藝相對(duì)單純之產(chǎn)品(產(chǎn)品大小無關(guān)緊要,U型線可以人動(dòng)產(chǎn)品不動(dòng),也可以人不動(dòng)產(chǎn)品動(dòng))
優(yōu)點(diǎn):(1)相對(duì)可以減少作業(yè)場(chǎng)地;(2)生產(chǎn)平衡率高;(3)產(chǎn)品切換時(shí)間短,完全可以多到零切換;(4)生產(chǎn)計(jì)劃安排簡(jiǎn)單,可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接將任務(wù)安排到個(gè)人。
缺點(diǎn):(1)不便于大批量生產(chǎn);(2)人員技能要求非常高,培養(yǎng)周期長;(3)工具設(shè)備投入高(每人都需要一套完整的生產(chǎn)設(shè)備及工具);(4)要有良好的物料支撐及物料配送體系(同樣需要很好的物料配送人員);(5)生產(chǎn)布局規(guī)劃及工藝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求高
b.直型線:適用范圍:無論小批量多品種還是少品種大批量幾乎所有類型產(chǎn)品都能適用
優(yōu)點(diǎn):(1)能批量化規(guī)?;a(chǎn),生產(chǎn)效率高;(2)物流流向單一,工序物料單一,物料配送及管理簡(jiǎn)單;(3)工序分工明確,人員技能熟練度提升快,并且可以通過輪崗制培養(yǎng)多能工;(4)工具設(shè)備投入少,一條線使用一套生產(chǎn)設(shè)備及工具。
缺點(diǎn):(1)產(chǎn)品切換時(shí)間長;(2)生產(chǎn)線平衡率低;(3)物料配送難道大;(4)生產(chǎn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致批量返工;(5)人員管理難度大,工序分工明確,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。
四、選擇U型線還是直型線的5大標(biāo)準(zhǔn)
1、首先要了解所需要生產(chǎn)產(chǎn)品及客戶需求量(是多品種小批量還是少品種大批量);
2、計(jì)算出這條線的人力配置(員工數(shù)量是否有限制),確定人流、物料路線信息(是否有空間上的限制);
3、物料的大小和上料的規(guī)則(考慮布局空間是否有限制);
4、操作工是否能做到一人多用(多能工);
5、空間的利用率。
五、案例的區(qū)別
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
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